{"id":2548,"date":"2011-03-14T20:37:19","date_gmt":"2011-03-14T23:37:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mrtrader.com.ar\/?p=2548"},"modified":"2011-03-15T13:36:46","modified_gmt":"2011-03-15T16:36:46","slug":"claves-y-cuidados-para-motivar-al-empleado","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.mrtrader.com.ar\/?p=2548","title":{"rendered":"Claves y cuidados para motivar al empleado"},"content":{"rendered":"

Las siguientes son claves para la motivaci\u00f3n del empleado, citadas en una investigaci\u00f3n realizada por Shari Caudron, donde se consulto a los especialistas m\u00e1s reconocidos sobre el tema en los EE.UU.. Seria interesante saber si dan resultado en otros pa\u00edses, aunque como ver\u00e1n se basan simplemente en una conducta emocionalmente inteligente.<\/p>\n

L\u00f3gico que el resultado o aplicaci\u00f3n de estas claves, est\u00e1n a merced de lo bueno o malo de la selecci\u00f3n de personal.\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n\u00a0 <\/span><\/h2>\n

Dar a los empleados la informaci\u00f3n que ellos necesitan para hacer un buen trabajo.
\nBrindar un feedback regular.
\nConsultar a los empleados por su aporte. Involucrarlos en las decisiones que afecten sus trabajos. Establecer canales de comunicaci\u00f3n de f\u00e1cil utilizaci\u00f3n.
\nAprender, a partir de los mismos empleados, qu\u00e9 los motiva.<\/p>\n

Relaci\u00f3n <\/span><\/h2>\n

Conocer qu\u00e9 actividad laboral prefieren hacer sus empleados cuando tienen tiempo libre.
\nFelicitar a los empleados personalmente por un trabajo bien hecho.
\nReconocimiento por parte del ejecutivo del poder de su presencia f\u00edsica.
\nEscribirles notas personales acerca de su desempe\u00f1o.
\nReconocer p\u00fablicamente a los empleados por un buen trabajo.
\nIncluir encuentros esencialmente morales que celebren el \u00e9xito del grupo.<\/p>\n

Tarea y empleado<\/span><\/h2>\n

Darles un buen trabajo para hacer.
\nBrindarles las herramientas necesarias para hacer su mejor trabajo.
\nReconocer las necesidades personales de los empleados.
\nLa utilizaci\u00f3n del desempe\u00f1o como la base de la promoci\u00f3n.<\/p>\n

Los privilegios de pertenecer<\/span><\/h2>\n

Establecer una pol\u00edtica comprensiva, promovida desde adentro.
\nEnfatizar el compromiso de la compa\u00f1\u00eda con un empleo de largo plazo.
\nFomentar el sentido de comunidad.
\nPagar a la gente competitivamente, bas\u00e1ndose en lo que se merece.
\nDar al personal una raz\u00f3n monetaria para sobresalir ofreci\u00e9ndole una parte de las ganancias.<\/p>\n

\n

Lo que no debe hacer con sus empleados<\/span><\/h2>\n

Ofrecer \u201ccaramelos de goma\u201d como gratificaci\u00f3n. Estos es, dar a todos, sin importar el desempe\u00f1o individual, el mismo premio al finalizar el a\u00f1o.<\/p>\n

No ser espec\u00edfico u oportuno con los elogios; por ejemplo, diciendo a la gente que hicieron un buen trabajo refiri\u00e9ndose a un proyecto que fue terminado dos meses antes y olvidando decirles por qu\u00e9 el trabajo fue bueno.<\/p>\n

Usar amenazas o coerci\u00f3n para que se hagan los trabajos.<\/p>\n

No cumplir lo prometido.<\/p>\n

Tratar a los empleados de un modo burocr\u00e1tico en lugar de hacerlo como personas.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las siguientes son claves para la motivaci\u00f3n del empleado, citadas en una investigaci\u00f3n realizada por Shari Caudron, donde se consulto a los especialistas m\u00e1s reconocidos sobre el tema en los EE.UU.. Seria interesante saber si dan resultado en otros pa\u00edses, aunque como ver\u00e1n se basan simplemente en una conducta emocionalmente inteligente. L\u00f3gico que el resultado […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[922],"tags":[956,957,958],"yoast_head":"\nClaves y cuidados para motivar al empleado - M r. 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