{"id":2693,"date":"2011-06-06T15:31:32","date_gmt":"2011-06-06T18:31:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mrtrader.com.ar\/estrategia-y-personalidad-de-la-empresa\/"},"modified":"2011-06-06T15:31:32","modified_gmt":"2011-06-06T18:31:32","slug":"estrategia-y-personalidad-de-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrtrader.com.ar\/?p=2693","title":{"rendered":"Estrategia y personalidad de la empresa"},"content":{"rendered":"<p>Michael Porter: El secreto del \u00e9xito de una empresa est\u00e1 en ser diferente; es decir, en tener una estrategia para diferenciarse del resto de los \u201ccontendientes\u201d. <\/p>\n<p>Dejar de correr detr\u00e1s de lo que parece bueno para todos. Las herramientas para ser m\u00e1s eficientes, como el benchmarking, la calidad total, la reingenier\u00eda, no crean ventajas competitivas sostenibles. <\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.mrtrader.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/06\/MichaelPorter.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" style=\"border-bottom: 0px; border-left: 0px; margin: 5px 10px 5px 5px; display: inline; border-top: 0px; border-right: 0px\" title=\"Michael Porter\" border=\"0\" alt=\"Michael Porter\" align=\"left\" src=\"http:\/\/www.mrtrader.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/06\/MichaelPorter_thumb.jpg\" width=\"160\" height=\"240\" \/><\/a> Para verificar si existe estrategia hay tres preguntas clave:     <br \/>\u00bfTiene la empresa una posici\u00f3n \u00fanica, distinta de la de sus competidores?    <br \/>\u00bfEs original a la hora de hacer marketing y desarrollar productos?     <br \/>\u00bfEs capaz de descartar ciertas opciones?<\/p>\n<p>La compa\u00f1\u00eda que puede responder afirmativamente a las tres tiene una estrategia. <\/p>\n<p>De todas, la tercera es la menos \u201cpopular\u201d. Tener una estrategia implica no atender a determinados clientes, o no utilizar alg\u00fan canal de distribuci\u00f3n, por ejemplo. <\/p>\n<p>De la observaci\u00f3n surge que a la mayor\u00eda de las empresas le cuesta descartar una posibilidad.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Por eso, no pueden evitar hacer \u201cun poco de todo\u201d. A menudo, bajo la presi\u00f3n interna, se ven impulsadas a imitar las acciones de la competencia. Esta conducta, repetida en el mercado, hace que todas las empresas tengan la misma \u201ccara\u201d. <\/p>\n<p>Otras veces copian porque la falta de acci\u00f3n implica no obtener ganancias, y la visi\u00f3n de corto plazo les exige resultados. <\/p>\n<p>Esa visi\u00f3n es enemiga de la estrategia, que exige continuidad, desarrollo de la marca, de los canales de distribuci\u00f3n, de nuevas tecnolog\u00edas. <\/p>\n<p>Pero no siempre los directores tienen el valor de ser diferentes, porque eso implica un riesgo. Es m\u00e1s c\u00f3modo imitar: as\u00ed, la responsabilidad siempre ser\u00e1 de otros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Michael Porter: El secreto del \u00e9xito de una empresa est\u00e1 en ser diferente; es decir, en tener una estrategia para diferenciarse del resto de los \u201ccontendientes\u201d. Dejar de correr detr\u00e1s de lo que parece bueno para todos. Las herramientas para ser m\u00e1s eficientes, como el benchmarking, la calidad total, la reingenier\u00eda, no crean ventajas competitivas [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[103,922],"tags":[925],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.10 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Estrategia y personalidad de la empresa - M r. 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