Quiénes serán los verdaderos dueños de YPF

Opinión de  Adrian Salbuchi  un conocedor a fondo de la política en Argentina.

|18/04/2012|RT.com: Los españoles, británicos y los medios de difusión occidentales están furiosos con la Argentina! El presidente de Repsol, Antonio Brufau, indicó que Argentina “tendrá que pagar el precio correcto por estas acciones equivocadas”.  La calificadora de riesgos Moody redujo la clasificación de la acción de YPF de B3 a Ba3; el ‘premier’ español, Mariano Rajoy, declaró  que Argentina se “enfrentará al aislamiento diplomático y a la paralización de las inversiones”.

¿De qué se trata realmente?

En primer término, no nos dejemos confundir por el discurso aparentemente “nacionalista” de la presidenta Kirchner, ya que para poder expropiar y nacionalizar a YPF hoy, fue primero necesario privatizarla ayer.  Eso ocurrió en 1992 bajo la presidencia del Carlos Menem, y fue debidamente orquestado por su ministro de economía Domingo Cavallo dentro del marco de la capitulación argentina ante los Dueños del Poder Global.

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Riesgo de default, Argentina tiene el más elevado de América

Estos son los precios en Abril 2012 de las permutas por incumplimiento crediticio, credit default swap o simplemente CDS, para deudas soberanas.

Argentina es el país de América con mayor riesgo, aunque se ha mejorado con respecto a un año atrás, ha quedado con una prima superior a la de Venezuela.

Los precios expresan el costo por año, en puntos básicos(1bps = 0.01%), para asegurar una compra de U$10.000 de deuda soberana, durante 5 años.

Por ej. Argentina 910 bps

Un inversor compra U$10.000 de deuda argentina, y desea que en caso que Argentina falte al cumplimiento de los servicios de la deuda, permutar con la entidad aseguradora la titularidad del bono por el monto en efectivo de la deuda, entonces deberá pagar un CDS de:

910 x 0.01 = 9.1 % anual, unos U$ 910 por año.

Grafico de los CDS promedios

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YPF ahora de China?

YPF 

Un artículo extenso pero muy descriptivo del conflicto entre REPSOL y el gobierno.

|16/04/2012|Zaichina.net: Como si fueran pocos los problemas internos que confronta España, Repsol (la segunda empresa más grande de la península ibérica) está empezando a perder su mejor negocio, YPF, que en el último año le aportó más de la mitad de sus ganancias. En lo que un analista afecto a las teorías conspirativas podría calificar como un maquiavélico plan pergeñado entre el gobierno de Argentina y la China National Oil Offshore Corporation (Cnooc), la provincias petroleras argentinas le han quitado a Repsol el 30% de las concesiones por no haber realizado inversiones necesarias para mantener la producción nacional de hidrocarburos. También se puede ver el lado positivo: políticos de la oposición española y la misma Unión Europea se han unido para defender sus intereses comerciales más allá de sus fronteras y advierten duramente a la Argentina. Sin embargo, un país jaqueado y un continente en decadencia tendrán que dar dura batalla para contrarrestar la teoría de la evolución.

Está claro que en el negocio del petróleo no hay cándidos ni románticos. Tal vez se hayan manejado ciertos códigos éticos entre los inescrupulosos empresarios que se dedican a esta actividad desde fines del siglo XIX y los líderes políticos que responden a unos u otros intereses. Si así fue en algún momento, la aparición de China ha transformado definitivamente el mapa diseñado y rediseñado a placer por las gigantes de siempre, conocidas en algún momento como “las siete hermanas”.

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Cambio climático, científicos y astronautas exigen a la NASA un análisis más profundo

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Antiguos científicos de la NASA y astronautas enviaron una carta al administrador de la NASA Charles Bolden la semana pasada, para amonestar a la agencia por su papel en la promoción de un alto grado de certeza de que el CO2 producido por los humanos, es una de las principales causas del cambio climático dejando de lado la evidencia empírica.

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Breves consejos para mantener a los jóvenes empleados en su empresa

Tres maneras de mantener a los empleados jóvenes en su empresa por  David Grant, financial planning analyst, Vantage Financial Partners.

Tenga expectativas realistas

El éxito para los jóvenes no vendrá durante la noche. Por ejemplo, aprender a hablar con los clientes y entender sus propios prejuicios lleva años. Las empresas que han tenido esto en claro desde el principio han tenido más éxito en retener a los empleados. Tratar con jóvenes

Dar oportunidades

Dé a sus  jóvenes talentos proyectos (o animarlos a diseñar el propio) que van más allá de lo que ven ellos como la descripción de su trabajo. Se pueden encontrar formas de mejorar la empresa, construir un plan de marketing personal,  o convertirse en un experto en un área de interés, por ejemplo.

Recompensarlos bien

No se arriesgue a dejar que otra empresa tome su talento. Hable con sus empleados para discutir sus expectativas y las de ellos en términos de salario. Si un empleado se siente que es realmente valioso espera un 5% más de lo que le anticiparon, pague más.
No está seguro de cuántos días de enfermedad o de vacaciones dar? Que sea ilimitado. Cualquier persona que abuse de este sistema no pertenece a su empresa.

Las reglas 3×3 para las empresas

Charla sobre Tecnologías Sociales en la Fundación de la Innovación Bankinter.

 

Andreas WeigendAndreas Weigend, director del Social Data Lab de la Universidad de Stanford  y antiguo Chief Scientist en Amazon, nos habla en su ponencia de las tres reglas básicas para implementar las tecnologías sociales en los negocios.

Estas reglas son: la interacción con los consumidores,  la gestión de la influencia, a través del conocimiento del entorno y la situación, conocer a los influyentes que te rodean y incentivar todas las herramientas sociales, y la gestión del éxito , es decir, cómo asumir los nuevos retos que plantean esta implantación, como la gestión de los datos, etc.

Reglas 3×3

1. Interacción

Antiguamente, el abecé de cómo interactuar con los consumidores era: Publicidad, Marca, Comunicación. 

Ahora, se ha convertido en :

1. Aprobación
2. Pertenencia
3. Conexión

Hay que dar a las personas la posibilidad de conectar con otras personas uno a uno.

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Jubilación, ajuste por movilidad marzo 2012, tabla de coeficientes

 

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EL DIRECTOR EJECUTIVO DE LA ADMINISTRACION NACIONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL

RESUELVE:

Artículo 1º — Apruébense los coeficientes de actualización de las remuneraciones mensuales percibidas por los afiliados que hubiesen prestado tareas en relación de dependencia, cesados a partir del 29 de febrero de 2012 o continúen en actividad a partir del 1º de marzo de 2012. Los mismos integran la presente como ANEXO.

Art. 3º — La actualización de las remuneraciones prevista en los artículos precedentes, se practicará multiplicando las mismas por el coeficiente que corresponda al año y al mes en que se devengaron.

Art. 4º — Establécese que el valor de la movilidad prevista en el artículo 32 de la Ley Nº 24.241 correspondiente al mes de marzo de 2012 es de DIECISIETE CON SESENTA Y DOS CENTESIMOS POR CIENTO (17,62%) para las prestaciones mencionadas en el artículo 2º de la Resolución SSS Nº 6/09, el cual se aplicará al haber mensual total de cada una de ellas, que se devengue o hubiese correspondido devengar al mes de febrero de 2012.

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PNL

El poder de reír

Reir, el mejor remedio

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Jubilación anticipada por desempleo, 2012

 

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Va de vuelta, otro proyecto como el que ya se presento y no se aprobó.

El oficialismo presentó un proyecto que propone la creación de una Prestación Anticipada por Desempleo para los hombres y mujeres que hayan cumplido 60 y 55 años, respectivamente.

Según el proyecto, el beneficio será para quienes acrediten  “encontrarse en situación de desempleo al 31 de Diciembre de 2011 y con 30 años de servicios con aportes computables en uno o más regímenes comprendidos en el sistema de reciprocidad”.

La norma surge, según explica el proyecto de ley, ante la necesidad de crear el beneficio de la Prestación Anticipada por Desempleo, “para que quiénes no pudiendo cumplir con el requisito de la edad, pero que tienen 30 años de aportes y se encuentran en situación de desempleo, puedan obtener el mismo beneficio”.

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Mercedes F-Cell, invisible como el hidrógeno mismo

Invisible para el medio ambiente

Los investigadores de Mercedes-Benz en Alemania han utilizado una estrategia de marketing innovadora para promover el nuevo Mercedes-Benz F-Cell, coche  alimentado por una celda de hidrógeno.  Han creado la ilusión de un coche invisible mediante el despliegue de camuflaje óptico utilizando la tecnología LED y una cámara de vídeo.

 

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Los investigadores de Daimler utilizaron el cero emisión F-Cell de Mercedes Benz como su conejillo de indias y luego tomaron el vehículo para dar una vuelta por las calles de Alemania para mostrar a la gente cómo se puede hacer un coche prácticamente invisible.

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